我这一生的两次转变——记招投标管理中心副总经理何卫东-凯发天生赢家

何卫东的职业履历很简单。两年设计院，十年施工单位。08年从那家上市大型国企转入中环至今。而何卫东与中环的缘分已有近十年。这十年间，他完成了两次重大的转变。一次是从乙方到甲方，另一次是从技术层到管理层。中环这个舞台，赋予了他人生骄傲的精彩。

从乙方到甲方的毅然转身

2004年，中环国际大厦开工。彼时的何卫东，任安徽水利集团合肥公司总工程师，负责中环国际大厦的技术质量安全等施工管理工作。和余竹清、刘爱金一批员老打交道。06年，从水利集团离职。08年1月，入职中环，任技术部经理。

为何放弃大型国企的优越待遇，跳入当时并不起眼的乙方？何卫东说，这是他当时对自己的定位和目标。那个时期的乙方，陪吃陪喝（酒）是家常便饭。他曾经在工大新区项目陪喝到两次胃出血。也遇到过被无故扣工程款的无奈际遇，总感到低人一等。“说句不好听的话，那时甲方就是不拿乙方当人看。”

而和中环的３年合作，让何卫东感受到了一种令人感动的尊重。这里似乎没有甲方和乙方的关系，只有凯发k8国际的合作伙伴的和谐与共荣。健康的氛围、良性的发展轨道，都令他刮目相看。“老板人很好，有人格魅力。”那时尚在水利集团的何卫东，已经暗暗许下了中环。

而为了完成从乙方转到甲方的目标，为了抓到中环这个平台，他曾到深圳万科自费接受成本培训，积极学习、吸收专业知识。以往十几年的工作经验也给他奠定了坚实的基础。这都为何卫东的人生打开了另一扇大门。

最痛苦与最骄傲

09年3月份，何卫东任技术部经理并兼任预算采购部副经理（负责东方名景竣工决算审核），11月份到中环集团担任采购部经理。2010年6月，随着组织架构的调整，何卫东任集团成本管理中心采购部经理，兼中环城项目公司成本部经理。2011年10月，任招投标管理中心副总经理兼成本部经理至今。

“中环这些年来是稳步健康发展。”一路走来，何卫东如是感慨。谈起自己最困难的时期，他说一个便是他自己从中层到高管的角色转化。“老板现在还说我不够霸气。”何卫东笑道。他说，升至最高管理层，既要对老板负责，又要带团队，树立领导威信。突然责任沉重了这么多，对技术出身的何卫东，压力是巨大的。而随着自身综合素质的提高、沟通协调能力的提升，情商的磨练。这种职责转变的痛苦也一点点消融。

第二个困难的时期是2010年6月份。当时还没有建立完整的成本体系和目标成本模板，导致工作思路不很清晰。那个时期，从无到有建立制度，再到制度的初步推行，可操作性的检验。这个过程有大半年的时间，令他记忆犹新。

谈到最骄傲的事。何卫东说，中环良好的社会口碑和家人对自己的认可，是最值得自豪的了。“我儿子每次去中环城，都会激动地大叫。”何卫东自认很顾家。家人的支持是他重要的动力。

健康环境的快乐心态

中环健康和谐的工作氛围是何卫东坚持至今的理由。“今年刚开始不是没拿到地么，换其他公司都可能裁员了。老板却给员工都涨了工资。”何卫东说，实在喜欢这里，离不开。环境好了，身体也好了。之前在乙方落了一身“酒病”，现在身体也越来越好，心情轻松，笑容一天天多起来。

“老板是个心胸宽广、好心肠的人。对我们一直很关心。”对于中环，何卫东永远抱着感恩的心态。他可以一笔一划地写出08年刚入职时中环的组织架构。余竹清负责预算采购部，刘爱金负责工程部，袁昕负责开发部……8个部门的人员和职责，他都记得清清楚楚。缘分十年间，他接触并熟悉的中环人来来去去，而每个人的姓名和现状他都能和你说个明白。“记性好。”他这样和你解释他对中环的分秒记忆。

“现在觉得生活很充实，也有不断学习继续上升的动力。” 每次开会，不管大小会议，何卫东总是记笔记记得最认真的那个人。他说，企业选择了你，你就有责任不断进步，忠诚一心。要坚持原则，不碰高压线。要对老板负责。这是他这么多年恪守的职业之道。