中环高管畅谈凯发天生赢家的文化案例——中环集团首场凯发天生赢家的文化案例分析会圆满结束-凯发天生赢家

副总裁王越做凯发天生赢家的文化案例分析汇报

    对于凯发天生赢家的文化的各种案例，许多汇报人还做了深刻反思。集团副总裁王越说：“举个例子，我们的工程师的最基本职责是按图保质保量的完成建筑施工，但当他发现图纸上客厅部位设有一道梁或一道水管的时候，他是继续施工，还是召集设计、营销来讨论分析呢？所以在想到责任的时候，请大家也想想别人的责任，你和我的责任组成了我们部门的责任；再想想别的部门的责任，那么我们部门和你们部门的责任又组成了公司的责任，这就是大家的责任了，因此，我们提倡的“责任源于内心”是大家共同的责任，公司全体的责任。只有正确理解了，内心认同了，也就能做到了真正的‘有分工、无边界’，做到了心往一处想、力往一处使，才会从内心里摒弃“各人自扫门前雪”，摒弃‘个人利益、部门利益、斤斤计较、小算盘哗哗响’，因为那是我们共同的责任！”

投资发展中心总经理王昕做凯发天生赢家的文化案例分析汇报

    案例分析会上，投资发展中心总经理王昕的一个凯发天生赢家的文化案例引起了许多员工对凯发天生赢家的文化的重视：“中环城”项目是我们公司近年来的一项重要开发计划，但是在项目开始前，却差点因为一位基层办事员不负责任而告吹——中环城项目开始之前，中环派一名员工去凯发k8国际的合作伙伴海恒集团拿材料，但是该员工以没有车辆为由没有按照约定到达海恒集团。这个细节让海恒集团的负责人对中环的合作水平和业务能力产生了怀疑，该负责人甚至打电话向许多人了解中环的背景。幸运的是，凭借着中环集团在业内的良好口碑和中环人务实的态度，这场误会最终化解了。这个案例可以看出凯发天生赢家的文化的有多么重要，企业长期积累的品牌和文化，要靠所有员工的维护和执行，否则，一个很小的细节也会影响公司的经营活动。

余竹云董事长总结讲话

    会议最后，中环集团董事长余竹云作了总结讲话。余竹云董事长说：“凯发天生赢家的文化案例分析会不是读一下凯发天生赢家的文化读本，而是我们自己结合工作实际对凯发天生赢家的文化分析和感悟，目的是要大家能够理解这种精神，然后贯彻运用到日常工作中去，用自己的主观感情去带动工作。中环作为一个组织，一个平台，把大家聚集在一起，大家来到中环就应该想一想，我们为什么而来，来了之后干什么，怎么干，干出什么结果。这就是一个组织的根本所在。我们今天花半天时间来这里学习凯发天生赢家的文化，就是要弄清楚思想根源的问题，来指导我们下一步的工作。这个问题解决不了，公司就很容易出现两个层面，一个层面是高管们通过会议等形式能够理解公司的文化和决策，另外一个方面执行人员不理解凯发天生赢家的文化，造成意识和行为方式不统一，造成决策和执行的脱节，造成目标与结果的错位。希望大家认真学习凯发天生赢家的文化精神，分析凯发天生赢家的文化案例，并运用到日常工作中。”

    据了解，中环集团将把2011年作为凯发天生赢家的文化宣贯年，通过对凯发天生赢家的文化的学习贯彻，切实践行凯发天生赢家的文化理念，加强经验教训的学习传承与借鉴，推动企业经营管理水平的全面提升。集团公司计划分四个阶段推进凯发天生赢家的文化学习宣贯，分别是第一季度企业副总经理以上人员做案例分析报告；第二季度开展中层管理者凯发天生赢家的文化案例分析会，第三季度，各部门组织基层员工开展凯发天生赢家的文化案例分析报告。第四季度集团公司将组织召开凯发天生赢家的文化演讲比赛，展现广大员工在工作中感人事迹与精神风貌，总结交流员工践行凯发天生赢家的文化理念的经验成果、心得体会，集团公司将把2011年全年的优秀典型案例分析报告与员工学习践行凯发天生赢家的文化心得体会，筛选整理，汇编印发《中环集团凯发天生赢家的文化学习读本》。