心怀感恩，珍惜当下，共同成长——中环投资集团开展拓展训练活动-凯发天生赢家

   5月27日——5月28日，为期两天的安徽中环投资集团“打造高绩效团队”拓展训练活动在安徽万佛湖小木屋拓展训练基地展开。在安徽中环投资集团董事长余竹云的亲自带领下，集团公司全体员工、各分（子）公司经理级以上员工，共110人参加了本次活动。

    中环投资集团董事长余竹云说：“2011年，是中环投资集团高速发展的重要时期，对于中环来说，打造一支精英汇聚、执行力强、可以打硬仗的队伍显得尤为重要。公司举办拓展训练营，目的就是为了增进团队成员的有效沟通，加速新员工的融入，打造高绩效团队，并且激发员工自身潜能，挖掘潜在的优秀人才。” 

    27日上午，参加活动的员工被分成七个队，各队选出了自己的队长、副队长、旗手、安全员和宣传员，并拟定了“中环1号”、“长城”、“雄鹰”、“海豹”、“雪豹”、“雷神”、“加勒比海盗”七支队名。加勒比海盗队更是别出心裁，摆出海盗船的造型，喊着向前冲的口号，雷神队高歌队歌——神曲忐忑，把大家逗得哄堂大笑……

    轻松的组队环节加快了员工之间融入。随后，所有员工一起顺利完成了“信任背摔”、“技术标兵”等一系列培训项目，通过游戏，员工们对平时工作存在的许多问题进行了反思，接受了一次心灵的洗涤。

信任背摔——团队是最坚强的后盾

    在第一天的培训中，前期团队组建活动打破了员工本能自我保护的壁垒，现场气氛迅速活跃起来。

    经典的“背摔”项目开始了，在教练的要求下，每个队员都要站在2米高背摔台上，背向大家，准备好后身体笔直倒下去，下面的队员排成两排，伸出双手，大声的回应台上同事的问话：“某某某，我们爱你，1、2、3”，然后接住后倒下来的同伴。

    “我有恐高症，平时在家灯泡坏了都是老婆换，今天我站在2米的高台上，也一直很紧张，但是我相信我的团队会给我安全，所以我也就倒下去了。这对我说，真的不可思议。”加勒比海盗队队员许畅伟完成背摔后这样说道。

    相信自己,相信伙伴,相信团队，这是员工们做完信任背摔后的共同心得。

齐眉棍——都是你们的错？

    一根简陋的齐眉棍，难倒了在场的所有员工！16个人合力降不下一个棍子！现场一片烦躁与无奈，大家七嘴八舌相互埋怨，“你不要那么使劲！”、“是谁？是谁在使劲！”、“你们那边太高了！”、“你们总是往上抬！”、“你们怎么回事啊”、“都是你们的错！”……

    “齐眉棍”游戏让人铭记的不是它有多难，操作中有多少技巧，而是我们所有队员在游戏过程中产生的触目惊心语言——“你，你们”，几乎是所有说话者共同的主语，一句句“你、你们”把游戏失败的原因推卸的干干净净，游戏也失败的干干净净。

    最后，在拓展教练的要求下，队员们对平时的工作进行了深刻的反思。大家集体闭上眼睛，集中精力，用心去感受责任，齐眉棍终于在心灵的默契中降了下来……

报数比赛——领导是团队过失的受害者

    “领袖风采”既报数比赛活动将全体员工分为a、b两队，每队各选出两名队长，之后进行9轮“报数”比赛，失败一队的队长要接受惩罚，做下蹲运动，第一次的惩罚数量是下蹲2个，第二次数量翻倍，以此规律翻倍增加惩罚。

    3.8秒，当拓展教练提出团队从1到100的报数用时目标，现场一下子沸腾了：“怎么可能，我们刚刚一轮这么努力还要三十多秒呢。”伴随着大家的质疑、讨论和失败，队长接受惩罚的数量成倍的增加着。

    a队队长陈军被罚做128个下蹲运动时，脸色通红，汗水湿透衣背。伴随着他艰难的下蹲和起身，所有队员的感情已经不再看重输与赢，看到队长因为团队的过失而坚毅的承担责任，艰难的接受惩罚，许多人的眼泪忍不住夺眶而出。

    在队长受罚的过程中，许多队员都主动的要求一起承担责任，b队队长杨明被罚256个下蹲时，许多队员纷纷走出来和他一起接受处罚。

    正如后来大家在谈心得体会时说的那样：“虽然只是个游戏，却反映了我们真实的工作，身为团队的领导，任何队员的过失的都要他们来承担，我们应该尽力做的更好，让我们的领导少受处罚。”

技术标兵——细节决定成败

    1枚生鸡蛋，2个一次性杯子，几张报纸、数根吸管、木筷和2只气球……

    七支小分队要靠这些道具完成“美国航空航天局关于研制未来宇宙飞船着陆装置项目竞标”，如果鸡蛋被投掷8米远以上不破裂，则竞标成功。

    半个小时后，七支小分队制作的宇宙飞船着陆装置全部完成。大多数队伍的模型设计都使用“鸟巢式”设计——向鸟巢一样外插木筷和吸管缓解冲击力。长城队的模型最具特色，他们将鸡蛋装在纸杯内，在纸杯两端各安装一个吹起来的气球，独特的设计让所有人眼前一亮。

    进入抛掷测试，悲剧发生了——一轮测试下来，所有的鸡蛋全部破裂，有的模型甚至在空中就开始解体，随风飘散。

    拓展训练在总结游戏失败的教训时说：“从观察来看，7个队普遍缺少pdca管理系统,即计划(p)、实施(d)、核查(c)、处置(a)过程，所以在制作过程中产生了一些混乱，大家的思路都很好，但是制作的工艺和细节不到位，甚至对抛掷的方向速度都必须精心设计，很多时候功亏一篑，往往是细节决定成败。”

红黑游戏——6次值得尊敬的抉择

    互惠的共赢，互斗则双输。这是红黑游戏后，所有队员们最直观的体悟。

    红黑游戏的规格很简单，a、b两队各选出一名队长。将一群人分成a、b两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。如果双方都出黑牌，各得正3分，如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负5分，出红牌方得正5分。如果双方都出红牌，各得负3分，出牌次数共6次。

    当裁判宣布比赛规则的时候，很多人担心团队利益受损或者队长受罚，大家开始逐条的研究规则：“队长是要做队长应该做的”？什么是“游戏的目的是要赢”？什么是“以累计正分的多 少决定谁是赢家”？大家你一言我一语，讨论非常热烈。

    游戏开始后，a队开始有人提出6轮都出红牌，理由是，只有这样才能保证团队的最大利益，如果对方是善意的黑牌，我们得分，对方失分，如果对方是红牌，大家双输。a队队长曹树勇说：“如果我们双方都这样出红，最终的结果是两个队都失败，我们应该出一个善意的黑牌，表达善意。”在这种共赢的思想激励下，a队以投票的方式决定了6次投票结果——善意的黑牌。

    抱着共赢的思想，a、b两队在始终不知道对方出牌颜色的情况下，相互的开出了6轮善意的黑牌。

    据了解，这个游戏在现实应用中，双方自始至终选择黑牌的情况并不多见，中环投资集团的两支队伍抱着互惠共赢的善意，完成了6轮值得尊敬的抉择。

    中环集团总裁办主任黄少铭说：“这正是验证了我们‘以合作共赢为己任’的企业宗旨。