总结反思 超越未来——工程系统举行上半年工作总结交流会-凯发天生赢家

2014年6月27日下午， 2014年上半年工程系统工作总结交流会在集团四楼会议室召开。本次会议由项目管理中心组织。董事长余竹云、执行总裁乔晓戈出席会议并分别作重要讲话。集团工程系统全体人员无一缺席。

   

工程系统交流会正式开始

 

   本次会议由项目管理中心总经理刘伟主持，上海中云项目公司总经理倪庆、北城项目公司总经理张军、滁州项目公司总经理郭海林、经开区项目公司总经理王海涛、北城项目公司副总经理刘爱金、滁州项目公司副总经理武爱兵也都受邀参加了会议并对各自公司工程部上半年的工作总结报告进行了点评。

  在会上，集团工程部陆春晨向各项目公司参会人员通报了上半年各项目工程部在工程管理中存在的一些常见问题，并着重就检查中发现的重点问题提出了建议整改措施。刘伟总就中心工程部的工作总结强调，中心工程部的检查和监管不是和大家过不去，而是为了保障公司的每一个项目均能在安全文明无事故发生的工作环境中把进度、质量有序推进。各项目公司工程部的负责人就上半年部门主要工作完成情况、工作中遇到的问题和解决的方法、主要经验与教训、改进提升的方向与措施和2014年下半年工作的思路、目标等内容进行了上半年的工作总结。各项目公司总经理、副总经理也就各自工程部上半年的工作总结进行了深刻的点评，并提出了要求。会上要求，工程部要加强对团队的建设，加强对公司管理制度、标准的学习，及时和集团相关部门进行沟通预知风险，解决困难。

余总作重要讲话

乔总对工程系统全体人员做重要指示

 

     执行总裁乔晓戈向各项目公司工程部参会的新员工一一的介绍了参会的各位高管，并讲述了目前公司的发展方向和展望，同时要求各项目公司工程部全体人员要理解公司战略、支持公司的各项工作，为公司战略目标的实现努力工作。

董事长余竹云在讲话中指出，工程部各专业工程师在工作中要多思考，如何将中环城的模式快速的复制到现有的各个项目上去，并且在此基础上不断的完善。在工程的管理中，要严格地按照公司现有的制度、标准，对项目现场的进度、质量、安全文明进行管理和监督，同时项目管理中心要不断的完善公司的工程管理体系，做到标准精细化，以便各项目公司的管理更具操作性。希望大家共同努力提高公司产品的质量，用最好的产品来赢得用户的认可和凯发k8国际的合作伙伴的尊重，为建设好中环品牌努力。

余总在会议中还强调，上周公司在经开区和瑶海区又获取两块地，目前正是处于快速的发展阶段，正是我们急需用人的时候，希望大家认真学习企业的标准和文化，提高自己的专业知识，增强自己承担责任的能力。

 据了解，在总结会结束后，参会人员讨论了有关项目工程资料的收集、整理和归档要求。各专业工程师和资料员就讨论材料进行了互动交流，并提出了修改意见，这为各项目工程部今后的档案管理工作做出了有效的指导，也为公司以后修订工程管理资料目录奠定了基础。

据介绍，2014年是公司跨越发展的第十个年头，也是公司超越环境、抢占先机、稳步发展的新起点。在这个新得起点阶段，工程系统的全体人员恪尽职守、努力工作，无论对已交项目的品质提升还是新开项目的建设，均做出了卓越成绩，取得了北城项目的五一开盘、上海项目结构封顶、滁州项目售楼部开工、中环城艺术馆地库结构验收等重要成果。

 2014年上半年已经结束。但是随着滁州项目、合肥经开区58亩新项目以及新拓展的项目不断开工建设，工程部任重而道远，继续为实现“国际水平、国内一流、安徽第一”的宏伟战略目标贡献出自己的力量。责任中环，品质地产，超越未来。