发扬民主、创新管理、反思总结—中环投资集团举办员工代表座谈会-凯发天生赢家

“你们可以写合理化建议，可以给我发邮件，如果你们担心隐私会被人知道，你们还可以通过微博给我发私信。”在6月份的员工座谈会上，中环投资集团董事长余竹云表示：公司内部的信息沟通很流畅，关键在于你愿不愿意给公司出主意。

集团公司员工代表座谈会现场

 

    6月份，中环投资集团分别在合肥中环商业运营管理有限公司（以下简称商管公司）、中环城项目公司（以下简称项目公司）、集团公司召开了三场员工座谈会，广泛征求员工对企业经营管理的合理化建议。整个活动共收到合理化建议74份，其中重点建议42份。中环投资集团董事长余竹云、经营决策委员会领导及相关部门经理认真听取了员工代表们对企业管理工作的意见和建议，并对相关建议在会议上就给予了答复和回应。每次座谈会之前，公司还组织进行了员工慰问,中环投资集团董事长余竹云亲自为员工代表们分发了慰问品。

 

董事长余竹云亲自为员工代表们分发慰问品

 

    “通过员工代表座谈会的形式，发扬民主，加强集团和各中心各子公司各部门及每位员工之间的沟通和交流，促进集团公司管理创新、制度创新、技术创新，促进团队之间的团结合作，从而增进员工对凯发天生赢家的文化的理解和认识，凝心聚力，共同推进企业的发展和进步。”中环投资集团行政管理中心总经理黄少铭在6月9日的中环商业运营管理公司员工座代表谈会上介绍道。

行政管理中心总经理黄少铭在工代表座谈会上讲话

 

商管公司员工座谈会现场

   

     商管公司：坚定信心  再创佳绩

 

    “关于一线员工很多单位都是包吃包住，我公司只是提供住宿。由于项目的特殊位置，员工吃饭特别困难，人员的招聘受此影响，招聘难度很大，建议公司可以建立员工食堂或增加餐补到个人，可以让公司组织快餐公司送餐商管公司”。在6月9日中环商业运营管理有限公司员工代表座谈会上，商管公司的员工代表就目前工作中遇到的情况，提出了自己的合理化建议。“项目当初商管公司在建设临时办公地点的时候，就建设了员工就餐的场所，可以考虑组织快餐公司进行送餐。”参会领导对员工代表提出的意见有针对性的给予了回复。

 

信息管理部经理冯佐军回答员工代表的问题

 

     “商业和开发是完全不一样的商业模式，开发、设计、销售，说白了是技术活，房子卖完了就算了，我们的商业管理面对的就是给我们饭吃的‘上帝’，我们得每天去面对他们。所以我在商业盛典上说‘创新、服务是我的命根子。’这是我们的核心竞争力，没有很好的策划和真正理念的创新，怎么能吸引客户来我们的购物中心呢？客户吸引进来了以后，那就得做好服务，使客户对我们商场形成很高的忠诚度和粘合度，从而吸引更多的客户，形成一个良性循环，这里就会成为一个具有归属感的互动社区。”余竹云董事长在座谈会上说。他对次座谈会提出四点总结建议：一、此次员工座谈会的形式非常好，利用这样的形式开展谈心座谈，可以让企业员工相互沟通、相互磨合，就工作中如何解决问题，展开积极的讨论与交流。它也有助于形成良好的企业氛围，对凯发天生赢家的文化的宣传贯彻也有很好的帮助。希望以后公司多开展这种形式的座谈会。二、各位员工们的踊跃发言中的很多建议都是很有实效性的，说明大家真正的投入到了工作中，用心工作，认真总结反思，希望相关部门积极采纳，尽早拿出凯发天生赢家的解决方案。三、希望大家加强自我解决问题的能力，加强凯发天生赢家的解决方案能力的培养，在日后的工作中善于自我解决问题。四、商管公司作为中环投资集团的子公司，是集团发展的一个重要载体，集团对商管公司的发展充满了信心，预祝大家能够再接再厉，确保完成年度目标！

    

    中恒项目公司：加强学习  主动沟通

    在中恒项目公司员工代表座谈会上，员工代表们就公司相关制度流程、部门间的沟通交流以及oa程序问题提出了他们的建议：“目前一些oa审批流程较慢，主要是由于oa流程的发起人没有经过事先沟通，盲目的走程序，导致领导不认可退回，或滞留。建议当需要发起oa审批流程，事先要进行线下的沟通交流，只有加强事先沟通，多询问，多交流，oa审批的效率就会提高的更快” 。

 

中环城项目公司员工代表座谈会现场

 

    对于oa流程方面的疑问，集团副总裁运营中心总经理王越答复说：“oa办公智能化，并不是自动化，不需要人控，不是你发起了一个流程，就坐在那，翘着腿、喝着茶，oa就能自动完成了。光坐在这里只是提问题，很多东西都一成不变，问题是解决不了的。这就是需要我们员工去沟通，去解决流程周转中遇到的疑问，问题才能更好更快的解决掉。当然集团这边也在更进一步的优化流程，使oa的流转中的问题得以解决。”

董事长余竹云在集团公司员工座谈会上讲话

 

    “目前公司权责体系已下发，很多子公司要发挥自己主观能动性，业务招待、oa流程问题完全可以主动沟通，硬件问题需要解决的，后勤和信息部门要及时帮忙解决。各位部门负责人，部门经理们要组织对规章制度公司的进一步培训学习，在日常工作中“多沟通、多主动、多学习”。多问一句，多参与一下，多付出一点，对我们自己是有好处的。”座谈会上，余竹云董事长强调各个部门负责人要勇于承担起责任，以身作则，技术上的出现问题，各部经理就要给予解决，解决不了的要及时反馈到集团，集团一定全力支持。工程进度和销售这两大任务必须一刻不得放松，希望项目公司的全体员工都能明确公司的目标，通过自己的努力，确保完成紫荆公馆的交付、商业中心的开业和销售任务，为公司未来的战略发展打好基础。”

 

副总裁王越在商管公司在员工座谈会上讲话

                                   

    “集团公司的员工，熟悉公司制度