感恩同行 相伴成长—中环集团2011年度总结表彰大会-凯发天生赢家

 

　　2012年元月17日，中环集团2011年度总结表彰大会及年新春联欢晚会在万达威斯汀酒店宴会厅隆重召开。中环集团约170名员工欢聚一堂，总结过去一年工作成果，展望集团发展前景。
　　集团公司执行总裁及各子公司负责人汇报2011年工作总结及2012年工作计划，表彰了2011年优秀个人及团体，总裁与执行总裁，执行总裁与总裁助理、各中心、子公司负责人签订了2012年目标责任状。

 

余董与乔总签订目标责任状

    年会入场所有参会人员签到后在桃花树上挂上已写好新年愿望的卡片，预示来年心想事成、事事顺利。余竹云董事长也亲手挂上了新年祝福，祝中环员工快乐工作。总结表彰会由集团公司总裁助理黄少铭主持，会议在庄严的国歌声中正式开始。
     首先，中恒置业公司总经理彭光明汇报年度工作总结及目标计划，2011年中恒置业实现了紫荆公馆的全面交付和中环城购物中心的盛大开业，项目销售及回款也取得较好成绩，实现了费用预算控制，保障了工程质量，cd地块获得市优、省优标化工地。内部管理方面完成了组织架构组建及人员定岗定编，管理界面和权责也已确定，严格执行制度修订和管理。彭总总结了2011年中恒置业公司在稳定人员、计划执行、部门沟通、成品保护、施工工序等方面的主要经验教训。
    上海项目公司总经理倪庆汇报外高桥项目年度工作总结及目标计划，2011年上海外高桥项目在营销、成本管理、招标采购管理、财务管理、行政管理和项目前期报建方面开展了相关工作，2012年将紧绕目标计划开展工作，克服工作上困难，加强计划执行度，提高工作效率和工作积极性、主动性。
     中环商业运营管理公司总经理邹建平从团队组建、制度建设、满铺招商、精彩开业、算帐经营、品牌建设六个方面对商业运营管理2011年工作进行了总结，并从“查细节、摆问题、找原因、找措施、创实效”五方面总结了物业管理服务工作。邹总从业务水平、队伍建设、凯发天生赢家的文化贯彻、沟通交流方面分析了2011年工作经验教训，并阐述了2012年商业经济思路，提出了2012年十项重点工作目标与经营管理思路。
    执行总裁乔晓戈对集团2011年整体工作进行总结，乔总从2011年度经济指标完成情况、工作计划完成情况、主要工作经验教训三个方面进行了工作总结汇报，在获取新项目、复制中环城、创新营销策略、提升工程管理水平、提升运营效率、规范内部管理、加大培训力度、提高品牌形象、建立内控体系等方面阐述了2012年集团工作思路，指明了发展方向，提出了2012年度销售目标、项目获取目标、工程管理目标。乔总指出2012年公司全体员工要以更大的勇气和决心，坚定必胜信念，善于抓住机遇，勇于面对挑战，凝心聚力，奋勇拼搏，以高昂的斗志、扎实的工作，实现公司2012全年经营目标，创造中环的美好未来！

　
　　执行总裁乔总汇报集团年度工作

　　总结环节结束后，余董、乔总、黄少铭总、余竹清总分别为“合理化建议奖”、“中环之星奖”、“精英奖”、“优秀团队奖”和“优秀领导奖”颁发奖牌及奖金，并致颁奖词。颁奖结束后，余董作了重要讲话。
　　在讲话中，余董结合公司的发展历程，提出了中环的科学发展观。余董指出，2011年国内外经济环境，尤其是地产行业发生了较大的变化，公司在企业发展战略的制定上也做出了相应的调整，公司2011年在项目建设、产品交付、商业开业、企业品牌树立、公益服务方面得到了社会各界很高的评价，要感谢大家一年来的辛勤付出。中环城项目的开发成功，充分证明了项目的质量要重于数量，在宏观调控的政策环境下，我们要谨慎决策，稳健发展，着力保证企业产品质量与品牌信誉，从“又快又好”发展转变为“又好又快”发展，“以好为先”。在2012年项目建设中，我们要以中环城项目为模版，建立完善的开发管理体系、产品营造标准体系和服务管理标准体系，打牢基础，再进行新的扩展与复制。
　　在人才选拔与任用上，余董提出了中环的用人之道，指出要把团队建设作为重心工作，只要员工要认同中环凯发天生赢家的文化，维护公司核心利益，在工作中积极进取，中环就会培养你，给你锻炼发展的机会。他说，中环员工都是怀着一颗感恩之心和中环一起相伴成长，中间会有很多曲折风雨，但阻止不了前行的脚步，在中环凯发天生赢家的文化的感召下，在中环城项目开发过程中，我们也培养了一批自己的精英团队，他们兢兢业业、恪尽职守，他们与中环一路同行、共同成长。余董要求，中环人要秉承“在工作中学习、在磨练中成长”的凯发天生赢家的文化，高标准、严要求自己，以谦卑之心正确对待批评，积极改正缺点，把批评变为动力，余董希望大家能坚定自己的目标和信念，坚持“谦虚、勤奋、好学、实干”的工作原则。余董强调：“要加快人才培养，加快公司组织架构和团队建设，要从现有的人才体系中，尽快培养一批领导与骨干力量，担当公司发展重任。”
　　“我们企业要以精取胜，要有特色，要抓品牌塑造，最终会强大。”余董特别指出了凯发天生赢家的文化的深远意义。他说，2012的工作重点是要将凯发天生赢家的文化落实到位，从产品营造、客户服务、社会责任、工作品质四个方面执行凯发天生赢家的文化，要让凯发天生赢家的文化的标准在每个员工的行为举止、在每一项工作上生动体现，并要求在绩效考核中细化、执行。 “若我们的凯发天生赢家的文化能落地，那我们的企业则必定无坚不摧、战无不胜！”

  
余董作重要讲话

 

乔总与精英奖获得者合影

 

余竹清总与合理化建议获奖者合影。

 

黄总为“中环之星”颁奖。

余董与优秀团队获奖者合影

 

余董与优秀领导获奖者合影