携手并进·共赢未来—中环投资集团2012年上半年度总结表彰大会-凯发天生赢家

7月28日下午，“携手并进 共赢未来---安徽中环投资集团2012年半年度总结大会”在新文采会展酒店隆重举行，董事长余竹云、执行总裁乔晓戈出席会议，集团公司、项目公司、文化传播公司全体员工,商业管理公司和物业公司主管以上人员,中之环投资管理公司管理代表共140多人参加了此次会议。会议由集团公司行政人事管理中心副总经理朱玉娟主持。
　　高标准、严要求，共同完成高目标
　　余董在会上对中环的发展做出了回顾。他指出，经过中环城项目，我们搭建起一支符合高要求严要求的团队，我们的产品已初现模型，完成阶段性的战略目标，将不可能变成了可能。余董强调，在企业八年发展过程中,从成立初期的几十人到如今的五百人,引进了大批优秀管理人才, 也培养了一批符合中环标准的青年才干,同时淘汰了一批不能理解凯发天生赢家的文化的员工，公司的管理体系初步形成，正是在这种不断的高标准严要求下,才形成了具有中环特色的凯发天生赢家的文化和社会口碑，共同完成一个又一个的高目标。
　　打造团队，稳健健康快速地发展　
　　余董对打造中环团队提出了两点思考，第一，如何理解“高标准、严要求”，将不可能变成可能。余董指出，这是每位员工实现个人价值的过程。当价值被一点点地实现，幸福感也会油然而生，人生自然快乐起来。
　　第二点，为实现企业愿景，我们应打造一个什么样的团队？余董强调，首先要认可凯发天生赢家的文化，有共同的价值取向。其次要有责任心去实施我们的高标准严要求。要坚决贯彻执行凯发天生赢家的文化。这样一个简单单纯的团队，才是我们所需要的。余董同时表示，目前我们的团队已日趋成熟，公司快速发展指日可待，员工的个人舞台将愈来愈大，人生经历将会更加精彩。
　　余董最后提出了一点希望。他说，希望“责任源自内心”不只是一句空话,而是真正发自每个员工的内心，是肩负责任，满怀激情，积极向上。中环要坚持丰富沉淀具有中环特色的凯发天生赢家的文化，同时企业管理要齐头并进，积极探求发展模式和标准，为中环的崛起攻坚克难、不断进取。中环必将沿着稳健健康的发展轨道，快速成长。

 

 

余董作重要讲话

　　乔总在会上回顾总结了集团公司2012年上半年度各项主要工作，总结了上半年集团各项经济指标完成情况，指出上半年集团对人事组织架构进行了部分调整，引进了一部分专业人才，同时在公司前台、后台部门涌现出了一批能独挡一面、优秀的领导和员工，乔总表彰了他们的先进事例。乔总指出2012年上半年公司强化了目标管理，形成了“追求高品质”的经营理念，同时完成了艰巨的融资任务、积极解决了工程遗留问题，在外联工作、制度流程标准建设、计划目标管理及考核方面突飞猛进，文化建设、行业品牌和企业口碑空前强大。下半年集团要正视企业发展所存在的各种问题，进一步明晰公司未来的具体目标,他提出要建立大运营、动态成本和动态资金管理,建立设计和工程、营销和财务等成功合作流程,提高营销对设计和工程的理解,加强工程现场质量的把控,促进内部团队的融合和沟通,促进商业品牌和管理提升,商业要形成区域中心和区域优势，形成一定的消费模式，促进凯发天生赢家的文化进一步落地,建立科学的决策机制,寻求企业更大发展。
　　乔总阐述了对公司凯发天生赢家的文化理解，他说商场如战场，要有奉献、冒险、团队和服从精神，这是企业做大做强的品质，作为领导更要带头统一思想、形成合力，形成企业良好口碑，他动员全体员工，增强紧迫感，抢抓历史机遇，突出重点，明确方向，追求卓越、不断学习、长途跋涉、屡创佳绩，进一步提升中环的综合竞争能力和可持续发展能力，为实现下半年度战略目标再接再厉。

 

 

乔总作中环投资集团半年度工作总结

　　各中心、各分子公司负责人总结反思，展望未来。
　　在会上，集团公司各中心及分子公司负责人作2012年上半年工作总结,分析存在的问题,提出了下一步工作思路和展望，阐述了2012年下半年工作目标。总裁助理黄总在汇报中总结到,2012上半年是不平凡的，充满着复杂的变化与艰苦的考验。企业经营发展的扩张变化，对综合管理中心的工作提出了新要求、新目标与新挑战。上半年中心全体员工发挥了亮剑精神，坚定信念，齐心协力，不畏艰难，创造出了优异的成绩。针对2012年上半年工作中遇到的实际问题，综合管理中心制订和修订了《物业移交管理规程》、《客户投诉管理流程》、《中环投资集团品牌建设标准化指引文件》等规范性文件，组织开展vi/mi应用情况检查，组织开展中环会的相关活动、客户关系网络监控，组织品质检查和处理客户投诉、物业维修工作，组织中环国际公寓交付工作，在公共关系、凯发天生赢家的文化建设和党工团组织建设方面也取得了较好成绩。下半年,集团公司面临艰巨的生产经营任务，这对我们产品营造能力、品牌建设的又一次重大考验,综合管理中心要实现管理重心的转移，在一手抓核心客户服务、公关企划、品牌建设业务推进完成的同时，一手要抓紧带队伍、建体系，定标准，搭梯子，特别要加强对子公司的相关业务指导监督,要将凯发天生赢家的文化理念与品牌内涵，转化为具体规范与技术标准，转化为员工发自内心的行为准则，从而提高效率与品质，降低管理成本，打造中环品牌竞争力。

 

黄总作综合管理中心半年度工作总结

　　工程设计管理中心上半年面临着项目设计和施工紧张的节点要求,完成了中环城e1、e3、cd地块、上海项目方案设计,凯发天生赢家的技术支持,施工指导，完成新项目拓展方面的概念方案设计，同时完成了商业地产、住宅建造标准、建造标准综合管理制度等制度标准编制等工作。工程设计中心积极参与到公司各个重大节点工作中，尤其是工程部陆春晨作为中环的一名老党员和老员工,在一房一验的交付配合工作中兢兢业业的冲在了第一线。杨总在汇报中提出,下半年工程设计管理中心将进一步建立商业和住宅建造标准,打造成真正适合中环的检验标准及规范。同时,将提供优质的技术服务确保项目工作顺利推进,并积极做好项目的跟踪工作，做好各项凯发天生赢家的技术支持。

 

   

   杨总作工程设计管理中心半年度工作总结

　　经营管理中心李总是上半年新加入中环的一名有着丰富管理经验的高管,刚来到中环就遇到经营任务的关键节点,可谓是工作重,任务紧,财务团队成功完成了2个多亿的融资工作,并顺利推进了4个亿的融资进程,李总指出上半年经营管理中心在融资、财务、运营、成本管理开展顺利，下半年将全力完成各项财务指标，进一步完善制度流程，规范操作细则，全面提升成本业务水平,充分发挥运营部在集