团结一心谋发展 打造核心竞争力 ——记安徽中环投资集团务虚会-凯发天生赢家

　　2012年2月5日，董事长余竹云带领集团公司副总经理以上人员共21人齐聚大蜀山下的佛教圣地---开福寺召开集团公司务虚会。与会人员就中环的核心竞争力、团队的优劣势、凯发天生赢家的文化等议题进行了深入的探索和讨论，并提出了个人的困惑和建议，集团公司领导对此一一解答，为大家明确了目标，指明了方向。

 
 务虚会上，余董要求各高管结合案例对比，进行自我深刻剖析。
   

　　会议中，余董事长结合当前社会存在的问题，如幸福感缺失、国民道德滑坡等方面表达了自己的看法，他说，在市场经济冲击下，文化受到冲击是很正常的。但中环集团将坚持“产业报国、回报社会、善待民众”作为自己神圣的使命和宗旨，不仅以顾客满意为己任，以员工成长为己任，以凯发k8国际的合作伙伴的共赢为己任，更将行业的协调发展、社会的和谐进步作为自己责无旁贷的使命。
　　余董事长指出，当前，在房地产宏观调控政策下，中国的房地产依然有着强大的市场需求支撑，所以中环集团未来发展的主要方向是住宅地产、城市综合体，并逐步涉及旅游地产。在公司的战略指导下，我们今年需要再进一步优化制度流程、体系、产品结构和管理模式，全面推进标准化体系建设。
　　同时，余董强调，企业发展有战略定位、治理结构、团队建设、产品、营销、绩效考核、凯发k8国际的售后服务、品牌、凯发天生赢家的文化、资源整合十大要素。他希望每位员工都去认真思考这十大要素，每个人都能够注重细节，追求完美，能在各自的模块独挡一面，有条不紊的开展工作。
　　执行总裁乔总同时强调，非常认同余董的高目标、高要求、追求完美的精神。中环是一家有上进心、有希望、具有可持续发展潜力的企业，乔总对公司未来的发展充满信心，将继续贯彻余董的理念，带出一支有理想、负责任的团队。同时也希望大家在工作中追求高标准，不断进步，为树立企业品牌，实现战略目标共同努力。
　　作为总裁的参谋和助手，集团总裁助理黄少铭表示，会继续推进凯发天生赢家的文化和体系的建设。2011年是凯发天生赢家的文化构建年，2012年度是凯发天生赢家的文化执行年。凯发天生赢家的文化包括mi、vi，bi三个模块，其中前两个模块已经细化，bi还没有细化。我们需要从凯发天生赢家的文化建设角度推动组织建设，推动产品营造标准建设，推动四位一体客户服务体系建设。
　　中环城项目公司总经理彭光明用一辆战车比喻了企业发展的过程，他说，企业发展如同5匹马同驾，5匹马分别是工程、设计、成本、财务、营销，老板站在车上，掌握方向；两个轮子是制度和文化，车体就是组织架构。只有不断创新、理解，夯实团队，加强团队建设和培养，尽全力去跑，用欢喜的心态去做，马车搭好，找好标准，挥动鞭子（体系），便可保障公司前进。
　　在商业运营和规划上，中环商业运营管理公司总经理邹建平表示，今年商管将结合开业、入伙，梳理所有目标量化，让每个员工清楚知道该如何执行，狠抓品质，提升竞争力，提升行业口碑。提升商业价值，评估商家，提升品牌，提升租金，提升可租空间。抓好成本控制，开源节流，做好能耗、人员、成本控制。自己也将以身作则，带好团队，使员工更加积极主动工作。
   “行政人事管理中心将继续做好本职工作，力求尽善尽美”，集团行政人事管理中心副总经理朱玉娟介绍，2012年将是安徽中环投资集团飞速发展的关键一年，公司全员特别是管理层即将面临更多挑战，面对这样的形势，统一思想和行动更显得至关重要。
　　那么，如何做好审计监察工作？集团审计管理中心副总经理李钡表示，作为承担战略、计划、管控过程中参与的角色，审计需要提供谨慎的声音、不同的思考，在效率和风险之间取舍，在执行层面，尽可能少变形、不变形。看待问题，考虑问题，风险性要多考虑，思路要严谨，达到控制的目的。加强沟通，形成氛围，使得被审计对方及时理解，并组织执行，协助运营等其他部门，完善精细化管理流程。
   “我们开务虚会的目的就是要统一思想，将无形的文化转化到有形的行动中，总结过去，指导现在，反思未来。”会议的最后，余董事长强调，企业若要发展，必须基于各位员工的努力才能不断壮大，只有我们的员工从内心认同公司的凯发天生赢家的文化和价值观，才能坚定行动的方向和标准，将文化反映在行动上，并落到具体的工作中。各位管理者要言传身教，固化于心，转化于行，从上至下感染每一位员工，并在全员中推行。