2013
02月

同创造齐分享共飞扬——2012年中环投资集团总结表彰大会-凯发天生赢家

2013年2月3日中环投资集团2012年总结表彰大会在万达威斯汀酒店隆重举行。集团公司董事长余竹云、执行总裁乔晓戈、各中心、各子公司负责人出席了本次大会。
董事长余总在总结会上从“战略发展、组织架构、团队建设、体系建设、绩效考核、商业模式、营销、凯发k8国际的售后服务、凯发天生赢家的文化、资源整合”十个方面阐述了公司9年来的战略方向和管理理念，中环要逐步达到“国际水准、国内一流、安徽第一”，要做到安徽第一，我们的销售情况、业态丰富度、品牌知名度要上一流水平。“磨刀不误砍柴功”，公司9年来一直坚持对产品品质的追求，对企业品牌形象的强力塑造，经过东方名景、国际大厦和中环城3个项目的磨练才形成了一套高标准的体系、符合公司发展的商业模式和符合公司凯发天生赢家的文化的人才储备，2013年将是中环腾飞的一年。

余总在会上分析了2013年公司发展战略

余总指出，公司组织架构要合理，人员配置略高于行业水平，要引进和培养符合公司凯发天生赢家的文化和紧跟公司发展速度的人才，在团队建设方面，公司要把合适的人放在合适的岗位上，认可公司的凯发天生赢家的文化、具有高度责任感和创新思路。体系建设方面，以制度管人，以体系创造效益，部门经理要加强对公司体系建设的认识，加强执行力，积极培养下属。绩效考核方面，做到以目标为导向，监督实施、奖惩共存。公司将以中环城为复制，多业态组合的商业模式发展。营销要以价值为导向，不仅仅只卖产品，要形成良好的口碑宣传，2012年营销取得了很大进步，2013年营销开盘率必须达到70%，凯发k8国际的售后服务和凯发天生赢家的文化建设要继续提升，更好进行社会资源整合，有效利用和积累各方资源。最后，余总要求大家认识到未来的发展机遇和面临挑战,预祝大家新年愉快。
会上，各子公司负责人对2012年工作进行了汇报总结，总结存在不足，同时提出了2013年发展思路和方向。

中环城项目公司余竹清总汇报2012年工作总结

上海中云公司倪总汇报2012年度工作总结

商管公司朱总汇报2012年度工作总结

物业公司许总汇报2012年度工作总结

文化传播公司王总汇报2012年度工作总结

执行总裁乔总对集团2012年工作进行总结，乔总从经济指标完成情况、团队建设、各项工作完成情况进行了分析，指出了各单位改进措施和方法，并提出了2013年集团的发展思路和目标，乔总指出2012年中环城的完美呈现，惊艳了经开区，2012年是中环展现辉煌的一年，2013年将是中环蜕变重生的一年，公司将积极拓展新项目，实现多盘联动，积极寻求跨越式发展。我们将用我们的真诚和努力去帮助企业、同事和下属，努力成为一个能为人依靠的中环人！