挖掘责任源自内心的动力——中环投资集团2014年高管务虚会-凯发天生赢家

“中环已经走过了十年，目前的市场正在经历着复杂的变化，中环的高管团队也面临着严峻的考验，企业进入战略转型发展的重要时期，我们的团队是否经得住考验与敲打，凯发天生赢家的文化的感召力，凝聚力、影响力将起着非常重要的作用。”为全面促进凯发天生赢家的文化的贯彻执行，建立坦诚的沟通氛围和文化，发挥凯发天生赢家的文化的指导作用，加强团队建设。2014年2月13日下午，中环投资集团2014年高管务虚会在翡翠湖迎宾馆举行。集团董事长余竹云、执行总裁乔晓戈、各中心、子公司负责人及总监级别以上高管共30人出席了会议。

本次高管务虚会的主题为挖掘责任源自内心的动力

    当天会议由总裁助理黄少铭主持。据了解，本次大会的主题为“挖掘责任源自内心的动力”，围绕“责任”这一核心设立三个命题，参会人分成六组进行分组讨论后，每组各有三位代表发言总结小组的讨论情况。六组代表围绕责任的内涵、表现、动力几个方面，就履行责任、自我定位与超越、团队建设等议题进行了深入的探索和讨论，并提出了各自的见解和建议，对下一步加强凯发天生赢家的文化建设与执行，促使凯发天生赢家的文化积极转化为生产力，为公司的战略发展打下了坚实的基础。

余竹云董事长在会上作总结讲话

    提高责任心 勇担责任
    责任源自内心，是中环凯发天生赢家的文化的核心理念。责任心不仅体现在对本职工作的尽职尽责，体现在强烈的事业心与使命感，更重要的是要在行动上的勇于担当。就第一个议题关于责任内涵的问题，每组代表分别表达了关于“责任”几个层面的理解，以及如何承担责任的建议，将公司核心理念作了系统化阐述。

执行总裁乔晓戈在会上作重要讲话

    滁州项目总经理郭海林指出，作为企业员工责任感的提高，首先要具有主人翁意识和岗位意识，把企业当作自己的发展平台，当作自己的家一样去考虑，就自然的能发自内心的踏踏实实工作，在工作中尽职尽责。

高管务虚会由总裁助理黄少铭主持

　　
    商管公司副总经理赵晖认为责任感就是说对自己说的话负责任，对自己承诺的事情负责任，对自己的行为产生的结果负责任。敢于承担责任不仅仅是勇气，还要有个人内在的自信心和踏实的工作作风，同时公司要给予那些勇于承担责任的员工更多的包容与支持，奖惩分明，从机制上形成良性循环，营造勇担责任的氛围。
 

高管务虚会现场

    项目管理中心总经理刘伟提出一定要以结果为导向，站在公司的利益和目标的前提下去承担责任。要主动担当超出本份的责任，敢于得罪他人、牺牲自身利益。
    中环文化传播公司副总经理姚金嫚表示，作为公司凯发天生赢家的文化的宣贯执行的管控部门，要让企业的理想和员工的梦想有一个交集，充分调动员工的积极性和责任心。公司对员工的职责要分层授权，明确责任范畴，责任到位，责任到人，让员工的智慧与能力得到充分的发挥和施展。
    迎接新机遇  用行动诠释责任
    面对公司新一轮的战略转型与发展，如何找准自身定位，切实履行职责，实现自我完善与创新超越？中港物业公司总经理陶龙用树与藤的关系比喻了公司与员工的关系，说明了自我提升的必要性。他说，随着树的成长，藤也会相应成长以适应树的高度。所以面对公司的转型、成长，个人万万不可保持原状，止步不前，要认清自己的缺点与不足，并加强改进，保持个人的发展与企业的壮大能相平衡匹配。成本管理中心总经理何卫东强调了部门协作沟通的重要性。通过分析梳理了成本与工程、设计等部门之间的关系，对下一步的工作改进提出了具体的工作思路。投资营销管理中心总经理王海涛同样表示，公司各部门要像一支足球队一样协同作战，抓住战略目标，在公司的发展中带动团队共同发展。
    在提升自身业务能力方面，中环文化传播公司副总经理王红星和商业发展中心副总经理刘晓健均表示，首先是找准自己的定位，做好本职工作；同时加强学习，积极汲取和储备新的专业知识，提升业务上的工作能力。
    面对新战略发展时期，作为高管又该如何找准自身定位？中环北城项目公司副总经理王涛表示，在公司发展壮大的新时期，高管更要立足本职工作，带好团队完成公司指派的目标任务，同时在工作中积累，抓住公司提供的培训的平台和机会，实现自我完善与提升。不能安于现状，要有更高的要求，积极主动承担更大的责任。财务管理中心李宝山则认为每一位高管要认真对待公司的新战略目标，要标准严要求，在其位谋其政，在工作实现自我的成就感和幸福。

    激发责任心 提升企业发展动力
    围绕如何使员工在中环工作，最大程度地激发责任心，使凯发天生赢家的文化积极转化为生产力的问题，讨论组分别从基层员工、中层员工和高层员工三个层面探讨了对激发责任心的认识，并提出了建设性的建议。
    总裁助理李钡表示，公司领导要从工作方式方法给予基层员工更多的指导和分工，保证执行，过程中加强沟通交流，打消他们的顾虑，另外建立有效的薪酬体系和职业发展制度，激发员工的工作积极性和责任心。综合管理中心副总经理汪本银则认为，对基层员工精神上的关怀同样重要，希望公司的中环之家互助金能扩大对困难员工的救助覆盖面，深入一线了解基层员工的困难，帮助员工排忧解难。
    商管公司总经理朱玉娟提出，还要注重对基层员工工作环境的改善，不仅仅是硬件环境，还包括团队的工作氛围软环境。她同时表示，很多高管愿意加入中环，一开始是因为认同公司的凯发天生赢家的文化以及企业的发展潜质，而更多高管能持续留在公司，更重要的是看到中环有长大的基因，能在中环的平台上实现自己的职业梦想。
    上海中云项目总经理倪庆也表示，高管在岗位上会更加追求职业的成就感。而如何在公司现有的目标战略下调整自我，适应公司的发展需求，更好地实现自我人生，这也是责任心的体现。投资营销管理中心总经理王海涛则认为，高管人员要时刻保持前瞻性和敏锐的市场观察力，对企业领导提出合理化建议，这也是责任感的体现。
    北城项目公司总经理张军提出，高管责任心的激发主要是通过实现个人价值感、职业理想与公司目标的一致。他认为作为高管要主动参与到集团的战略层面的探讨，与公司荣辱与共。而在激发中层员工责任心的问题上，他和滁州项目总经理郭海林都表示，中层员工是连接上下级的重要纽带，首先要曾强其归属感，在关键岗位上通过竞聘上岗的机制，为其提供发展的机会。“要为中层员工创造更好的发展平台，还需要公司不断的发展，才能留得住好的员工。”　　
    努力寻求共赢  实现公司战略目标
    “企业和个人一样都有自己的个性与追求，每个企业发展所坚持和追求的理想也各有不同。作为个人要想真正承担企业的责任，就要站在全局的高度，将个人习惯与企业的需求保持高度统一，努力改变习惯和思维模式，在工作中不抱怨，去适应现有的工作环境和公司的战略目标。”在总结讲话中，执行总裁乔晓戈指出，个人在工作中要寻求共赢，忠诚笃定，寻求短线个人的发展和长线公司目标的同步发展。乔总还给现场的高管提出了五点建议：一要做好本职工作，不做最后一名；二要增强解决关键问题的意识和能力，做领导一定要在关键问题、困难问题上勇于突破承担；三要内心强大乐观、充满信心，用自己的能力寻找解决问题的方法；；四要努力在工作中完善自我、提升自我、超越自我；五要善于调整自己的精神和身体，承担工作中的各种压力。
    “我们的战略目标到底是什么？3年内，销售达到安徽第一，公司成功上市。”最后，董事长余竹云对所有高管重申了公司未来三年的战略目标，他指出目前公司的产品定位已经确定，需要公司所有的高管认定公司的战略目标，夯实管理基础，搭好组织架构和治理的结构，努力完成公司的战略目标。
    对于如何实现公司未来的战略目标，余总提出了六条关键要求，一是注重产品的营销，他指出销售是企业发展的支撑，要努力寻求市场动向，积极创新，发掘移动互联网、微信等营销新渠道，实现公司的销售目标。二是全面推进各地项目的有效运行，抓好绩效与工作节点，确保工作目标的有序推进。三是增强服务意识，全面提升商业、物业的服务品质，为公司产品做好有效支撑，同时各个层级之间员工之间也要有服务意识，以增强整体团队的凝聚力。四是坚持凯发天生赢家的文化的引领，落实凯发天生赢家的文化的指导作用，全面提升员工责任感，为员工铺设良好的发展平台。五是坚持品牌建设不放松，加强品牌的落地和宣传，提升品牌的知名度。六是注重资源的整合，加强广泛合作。在工作中注重情商的培养，提高获取信息的灵敏度。他表示，希望所有中环的高管能够在中环的平台上，实现公司的战略目标，实现人生价值，创造更加辉煌的人生。